Par KOYO personāla apmācību

Lai visi uzņēmuma darbinieki izprastu darba prasmes un zināšanas un uzlabotu darba profesionalitāti.1. martā KOYO Elevator organizēja ugunsdzēsības mācības visiem darbiniekiem un veiksmīgi to pabeidza.

Mēs visi zinām, ka uzņēmuma personāla struktūra parasti ir piramīdas struktūra.Tā rezultātā lielākā daļa cilvēku netiek paaugstināti amatā.Jo augstāka pozīcija, jo ierobežotāks skaits.Tāpēc šobrīd mums ir jāpaplašina darbinieku karjeras attīstības kanāls, jādod viņiem vieta horizontālai attīstībai un jāpadara viņi par saliktiem talantiem.Tādā veidā darbinieki tiek attīstīti un uzņēmums gūst labumu.Apmācības iespējas nenodrošina katrs uzņēmums.Ja uzņēmumā bieži tiek nodrošinātas konstruktīvas apmācības, darbinieki uzņēmumu noteikti novērtēs no visas sirds.Kopumā darbinieki, kuri uzskata, ka viņiem ir iespēja tikt paaugstinātiem amatā, samazinās apgrozījuma notikumu rašanos.Rezumējot, ir ļoti nepieciešams paplašināt darbinieku karjeras kanālu.

Apmācība ir darbinieku karjeras izaugsmes nepieciešamība.Dažādiem darbiniekiem ir nepieciešamas dažādas zināšanas un prasmes dažādos amatos, tāpēc darbinieku karjeras ceļi ir atšķirīgi.Ir jāveic virkne mērķtiecīgu apmācību darbiniekiem, lai padarītu dažādus darbiniekus kompetentākus darbā.Mācībās uzlabojot darbinieku zināšanu līmeni un darba spējas, tiks lielā mērā mobilizēts arī entuziasms un subjektīvā darba iniciatīva, lai sasniegtu darbinieku pašrealizācijas mērķi.

Darbinieki lielu nozīmi piešķir saviem karjeras attīstības kanāliem.Kā saka: "Karavīrs, kurš nevēlas būt ģenerālis, nav labs karavīrs."Tāpēc uzņēmumam ir jārada darbiniekiem cerība un jānodrošina darbinieku apmācība, lai darbinieki būtu motivēti un justos kvalificēti vadībai.Apmācību procesā uzmanība jāpievērš spēju izkopšanai, darbinieku mērķtiecīgai novērtēšanai, apmācību ietekmes izvērtēšanai, apmācību pilnveides plānu formulēšanai.Visbeidzot, mums ir jāapkopo apmācības dati un jāanalizē apmācības priekšrocības.